前魅族CMO杨柘加入小米,一起来看看小米的用人原则

发表时间:2020-06-05 15:31:35

  前魅族 CMO 杨柘加入小米,担任副总裁、中国区CMO。

  6月2日,小米发布最新一轮人事任命,任命杨柘为小米集团副总裁,中国区首席营销官(CMO),负责中国区市场营销战略制定、计划实施以及品牌建设和推广等工作,向CEO雷军和中国区总裁卢伟冰双线汇报。

  01

  杨柘加入小米

  担任集团副总裁、中国区CMO

  杨柘为智能手机行业资深从业人士,此前曾在苹果、三星、华为、TCL、魅族等公司任职,主要负责营销工作,其在华为主导了“爵士人生(华为Mate 7)”“君子如兰(华为P7)”“似水流年(华为P8)”等品牌宣传。

  在离开华为后,杨柘先后加盟TCL与魅族,曾担任TCL通讯首席运营官兼中国区总裁,魅族高级副总裁、CMO、CSO(首席战略官)等职务。

  杨柘在TCL与魅族分别推出了“宛如生活”与“惟精惟一”品牌理念,但在中国手机市场上未获得成功。

  此前小米或小米中国区未设立CMO一职,不过今年以来,已有多位前友商高管加盟小米:1月,前联想集团副总裁、手机业务负责人常程加入小米担任小米集团副总裁;5月,原暴风TV CEO刘耀平出任小米电视部总经理。

  从过往从业经验来看,杨柘擅长智能手机高端产品市场营销,而中高端市场正是小米品牌手机今年发力的重要方向,杨柘加盟或对小米品牌手机继续发力中高端市场有一定帮助。

  小米在官方新闻稿中也表示,相信杨柘的到来会“对中国区手机等产品业务进一步发展提供更强有力的支撑。”

  02

  人均月薪近4W,年薪60W上下

  5月20日,小米公司公布了2020年第一季度的财报。

  小米2020年第一季度总收入达到人民币497亿,同比增长13.6%;经调整净利润人民币23亿,同比增长10.6%。全球化程度不断加深。境外市场收入人民币248亿,占总收入比首次达到50%,同比增长47.8%。

  原本以为疫情之下的小米,应该日子也不会太好过,没想到不管是手机、电视、还是其他智能设备,都呈现增长趋势,利润也是逆势上涨。

  2019年,小米有员工18170名,2019年底小米员工人均薪酬为3.88万元。

  到了2020年的一季度,小米增加304名员工。目前小米共有员工18474名,薪酬支出22.099亿元,差不多平均每人季度收入11.96万元,每人月薪约3.99万元,近4万元。

  4万月薪,算上13薪和奖金,小米人均年薪预计在60万上下。


  03

  薪酬和职级

  1、全球员工总数截至2020年3月31日,小米拥有18,474名全职雇员,其中17,071名位于中国大陆,主要在北京总部,其余主要分布在印度及印尼。截至2020年3月31日,研发人员合共8,984人。

  2、岗位职级目前小米内部头衔大体分为专员-经理-总监和副总裁及以上,层级共设10级,从13级到22级。应届生一般12-13级,专员级别为13级左右,3年经验15级,经理为16级到17级左右,高级经理18级,总监为19级到20级左右,副总裁为22级,雷军没有职级。



  3、岗位薪酬

  截至2020年3月31日,小米15,552名雇员持有以股份为基础的奖励。2020年第一季度,小米的薪酬开支总额(包括以股份为基础的薪酬开支)为人民币22.099亿。

  薪资:薪资方面,就同学们反馈:19届给的是14~16薪,算法能给到18~20k,软件开发13~16k,产品12~14k。每年10月底会对转正1年以上(包括试用期,不含实习)的员工进行调薪。从员工的反馈来看,薪资待遇低于其它大厂,特别是5%的涨薪制度,似乎没有很令人满意。

  福利:送自家产品或者优惠。入职送1000元手机券,新品发布有时也送。

  04

  绩效考核

  小米成立之初,雷军试验了一种创新的管理方式,“去KPI,去title,去管理”,完全扁平化管理。小米发展到现在,实际情况是小米半年和年度要各回顾一次绩效。

  目前小米按照职级体系的答辩晋升,整个集团层面统一,所有部门都参加。时间表是7月份答辩,8月底出结果,10月份调薪。

  1、不做纸质的功夫

  雷军每周和每个产品负责人review工作,6乘以14小时的节奏,经常要不在面谈,要不就在面谈的路上,虽然没有纸质的KPI,但绩效管理的四个环节:目标、跟进、评估、奖励一个不少,只不过这一切用沟通来完成。

  而不是走纸质填报的流程。

  2、不强制量化

  量化考核本身是考核的一个难点,而小米采取的办法是能够显而易见量化的就量化,但不提倡强制量化。

  3、弱化滞后性指标,强化前瞻性指标

  前瞻性指标包括了客户关系维护、流程改进、员工技能提高等等。

  小米非常强调前瞻性指标,不只盯着业绩看,更关注客户、产品、流程等内容。

  05

  用人原则

  雷军找人主要看两点:

  一要最专业。小米的合伙人都是各管一块,这样能保证整个决策非常快。我要放心把业务交给你,你要能实打实做出成绩来。

  二要最合适。主要是指要有创业心态,对所做的事要极度喜欢,有共同的愿景,这样就会有很强的驱动力。

  雷军曾说过,企业要用最优秀的人才,在核心人才上面,一定要不惜血本的去找。

  1.打造利益共同体

  有竞争力的报酬并不等于重金、高薪,雷军当时定了一套组合方案,邀请人才加入时会给3个选择条件:

  第一,可选择和跨国公司一样的报酬;第二,可选择2/3报酬,然后拿一部分期权;第三,可选择1/3报酬,然后拿更多期权。

  而实际情况是:有10%的人选择了第一和第三种工资形式,有80%的人选择了第二种。

  小米工资“2/3的报酬”也是不低的数字,足够员工照顾生活,因为他们持有股票,非常乐意与创业公司一起奋斗,共同成长,战斗力也会很足。

  2.将培养真正落到实处

  创业公司都很重视内部培训和提升,但往往做不好。雷军觉得主要问题是没有设置专项培训费,人力资源部就不会当成专门的事来做,也没有办法引进好的讲师和好的课程。

  落实培训工作,必须有专门的预算和专人负责。唯有如此,才能保证企业有绵绵不断的执行力、创造力。

  3.用人要懂得包容

  企业发展过程中,很多岗位的人都不合适。

  雷军本人最开始是做技术的,转换成管理者的过程中,最大一个挑战就是如何学会宽容。

  4.要能取信于团队

  很多创始人会将公司当成自己的财产。雷军给自己定了一原则,只要分不清,一定算自己的。

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