海底捞老总内部发信称:需要海选接班人,所有员工都有机会!

发表时间:2020-05-18 10:53:55

  4月27日,海底捞董事长张勇通过公司内部邮件,宣布了接班人计划。张勇表示,自己将在10至15年内退休,除施永宏、苟轶群、杨小丽以外的所有员工,都有机会参与领导者接班计划。

  01海底捞接班人计划的全面启动

  

       原信件



  那么需要做一个优秀领导者,需要具备哪些能力呢?


  01

要有以人为本的服务理念


  先做人后做事,再辉煌的事業也是人做出来的,所以,注重人的关键因素是一名优秀企业管理者必定配备的基本条件。

  好的引领者会懂得尊敬公司里的每一名成员,会很注重他们的工作和生活上的诉求,为他们成就自己的事業创建优良的外部环境。

  而那种把职工仅仅只是当做是赚钱工具的老总,实践经验证明一般 是最缺乏发展战略远见卓识的。

  02

要有组织与协调能力


  如果你要想成为1个得到属下尊敬和爱戴的领导者,你必定学着恰当的引领者方式 。十个手指各有利弊。必定有分工、合作和协调。

  因此,当1个管理者应该学着如何组织和协调时,这是团结他的公司和实现工作目标所必需的基本要素,也是当1个管理者所必需的实力。


03

要有hold住全场的实力


  每一个人都想当企业管理者,但并不是每一个人都配备企业管理者所必备的管理能力,所以才会出現鉴于实力的差距而造成 仕途走的远近。

  能否当引领者或者引领者可以当到多么大,一般 都是从其是否可以hold住全场的实力表現出来,换句话说,假如你连管理部门的整体局面都没法掌控,自然你也就不配备做好引领者的基本素质了。


  04

要有强而有力的团队执行力


  拥有好的科学的管理决策,关键还关键在于如何具体抓好落实,而公司的战斗能力是否足够强硬,核心作用还是关键在于领导。

  好的引领者会把平台工作目标内改成自己的计划,分解为公司每一个人可预见摸得着的计划,鼓舞每一个公司成员为了这个计划而不断努力奋斗,把团队执行力融入到每一个公司成员的自觉性工作之中。


  05

要有开放的思想心态


  当引领者就应该不断吸收世界各种先进的文化,把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴,不能有夜郎自大或者固步自封的观念。

  三人行必有我师,好的引领者首先是在懂得善于倾听,也就是在管理决策或下命令之前,应该先充分听取其他人的意见和建议,要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。


  06

要有不断坚持自主创新的核心理念


  创新是企业的灵魂,墨守成规是企业发展规划的大忌,所以,创新意识更是1个成功企业管理者所必定配备的基本条件。

  如果你平台的岗位责任制度已经不不切实际,那么,一昧的墨守陈规只会是有害无益,称职的引领者首先自己带来尊守岗位责任制度。

  但是,对不不切实际的规定要积极进行修订改进,同时,在新规定推出之前,帮助职工在合适的范围内尊守它。


  07

自己内心一定要足够强硬


  当管理者就务必可以承担别人没法承担的工作压力和委屈,内心深处一定要做到足够强大,要有肚量去承受那些自个没法改变的事,有毅力去改变自己可以改变的事,有实力去察觉生活中隐约可见的机遇,有智慧去分辨和把握住稍纵即逝的机遇,有勇气去承担和直面自己犯错的事,有勇气接纳属下锐利的批评意见,并且,可以变为完善自我的驱动力,持续修正自个的专业能力。

  好的领导力意味着倡导活跃的工作环境、融洽的人际关系、符合道德的行为、积极向上的情感和富有活力的关系网络。这种领导力可能很难得,特别是在当下,但组织要在今日的商业环境中取胜,就务必这样的领导力。


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