30年后,HR拿什么养活自己?

发表时间:2020-04-28 10:50:32

  最近有数据表明,我国的人口老龄化情况越来越严重,2050年,中国65岁以上的老人将达到27.55%。而随着一直都有延迟退休的言论。各位HR,今天咱们脑洞大开,想一想30年后的你,是否仍在继续工作呢?又会有怎样的职场生活呢?

  为什么强调是HR,因为HR这个职业有自己的独特性和局限性。

  在此,HR职业自身的独特性企管君就不说了,我们来说说局限性:

  1、HR自身能力提升不足:人力资源部能够上升到战略合作伙伴高度的,凤毛麟角,这也导致我们的发展空间和薪酬发展空间非常非常有限。

  2、科技进步的威胁:人工智能、5G、AI的出现将会取代HR日常工作中重复性强,没有增值的工作,比如:筛选简历、录入信息、合并数据、汇总统计、通知发布、电话邀约、手续办理... ...让人类有更多的时间去关注人和人之间的“沟通”和“战略思维”层面的工作,而目前的你做好准备了吗?



  HR目前的现状


  比尔·盖茨曾经说过一句话:“我们总是高估今后一两年内将要发生的变革,而低估了未来10年将要发生的变革,然后就陷入无所作为的窘境。”

  当我们谈起未来时,你会用「活在现在」搪塞过去。但作为HR,你有没有想过在30年后,到了2050年,人力资源将会是什么样子。

  在HR这个圈子里,有一个很诡异的现象:很多公司到处招HR,却始终找不到合适的;很多毕业生、想转行的很多人,都在找HR的工作,却也没有结果。

  难道真的是双方的眼睛瞎,都看不到对方吗?

  事实是,是优秀且有能力的HR太少了,而普通的和外行的HR又太多了。

  说人话的方式就是:专业的、懂行业、有学习能力、能持之以恒的HR远远不够,而且从行业发展的角度来说,会越来越不够。

  但是那种懂点人力资源皮毛的,只会入门技能的,没有太多学习意愿和能力的HR又太多,没有多少公司可以消化他们。

  你会发现,在HR这个专业工作上,往往淘汰的是一个个的个体,而不是这个职位。而未来不懂行、不够专业,没有学习能力的HR只会被淘汰。如果被淘汰,你拿什么养活自己呢?


  企业对HR的要求越来越高

  这两年,不知道你有没有发现,市场确实正在悄然变化着。

  18年底,一位互联网的HR和我聊天。他说以后招聘工作会越来越难做了。我问为什么?他说你就拿招聘做绩效考核的HR来说,5年前这个岗位的需求非常明确:能够熟练应用考核工具,能画出考核各种逻辑和流程,拥有相关经验,就录用谁。

  但现在不行了,现在招个做考核的HR,希望他是人力资源专家,各方面的要求都上来了,你会发现发现招聘需求都变得更模糊,因为岗位正在变得越来越复合,清晰描述越来越困难。

  你会发现当下,绝大多数HR,需要证明的不是判断力、沟通能力和协作能力。证明的是,他能一次性解决多少棘手问题,而这些问题最好是能量化的。

  市场的发展,确实对HR的要求越来越高,如何深入业务,深入组织,深入经营去做人力资源管理工作,对于目前的HR来说显得尤为重要。



  HR会不会被人工智能取代?

  刘慈欣曾经说过:科技进步必然带来焦虑。

  现在很多的大片或者科幻作品中,所涉及的人工智能的威胁实在是太多了,人们也似乎更相信人工智能威胁。而人类经过几百万年的进化,天生更倾向于相信消极信息。

  但事实呢?

  看看曾经怒怼郭德纲的那对博士夫妻,他们号称“老相声终将落伍”,基于大数据和数字化的理由,他们说已经能用几百个公式创造出更好笑的相声。

  郭德纲恐慌了么?没有。他只是淡定地说:现在走还来得及。

  交大博士高估了公式和智能的能力,郭德纲没有低估人们的欣赏水平及自身的智慧。

  因此,让人工智能使用你创造的准则和方法运行,你也可以利用大数据的处理能力帮助你解决一些由于技术、管理问题造成的不可估算问题。这可能未来HR最重要的岗位要求了。

  所以,HR这个职位根本不会因为人工智能的出现而消失,而能被淘汰的永远是那些没什么专业能力,又不肯花时间经历自我成长的HR。



  HR如何突破瓶颈,实现高薪?

  1、了解公司业务:HR+业务模式视角

  如:学会理解公司的商业模式,判断目前公司商业模式的价值,以及这种商业模式是如何形成的,建立自己的商业模式思维。

  2、理解公司的打法:HR+公司战略视角

  如:理解公司战略的制定过程,明白在战略制定过程中HR的角色定位是什么等。

  3、明确业务目标:HR+业务目标视角

  如:学会分解公司的战略目标、学会利用目标分解工具

  4、融入业务团队:HR+业务执行视角

  如:了解公司业务执行过程中,HR的角色和责任是什么?

  5、做好预算制定

  如:HR预算内容有哪些?如何制定公司的预算,预算制定的方法及执行过程中HR的角色和责任在哪里等

  6、掌握理解财务的三张表

  如:资产负债表、利润表、现金流量表;以及学会分析关键财务指标,看清企业目前所处的现状,并制定出合理的预算内容。


  话说回来,30年后,HR拿什么来养活自己,主要取决于自己的专业能力。

  那些没什么专业能力,又不肯花时间经历自我成长的HR肯定会消失,或者至少会大幅减少,大家不再需要只懂一些、又不专精的HR了。

  因为不管是专业工作,还是我们的个人生活,我们往往不是毁在自己手里,是毁在没有底线的同类手里。

  但自己的未来不能全去依仗他人,将主动权掌握在自己手中,才是任何时候的生存之道。

  来源:人力资源分享汇



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