一位CEO的离职感言,看完后令人感触颇深!

发表时间:2020-04-17 09:43:23

  今天在某平台上看见了一则云南某企业的CEO辞职感言,辞职感言中,波及面积广泛,看完后感触颇深,在疫情面前没有谁是强大的,也没有任何人能玩转整个商圈,因为你需要学习的东西远比你想象中的还要多,你只需要知道的事情就是,地球只要是转动的,你就不能停止学习,否则你将会被现实远远的抛弃!!


      接下来就给大家分享一波感言内容做大意转化。


  所有同仁:我将离开公司,我原以为可以带着耀眼光环离开,疫情却让我几乎耗尽余生心血深度思考:这个世界原来并不是我认为的那样!概念不是!市场不是!工具不是!方法不是!架构不是!规则不是!什么都不是!20年呕心沥血构建的企业组织,在面临疫情时竟毫无还手之力。我吐血了!当一个自认为全知的人得知自己全不知时,竟是如此撕心裂肺!!

       我是合格的CEO,以我核心的经营管理层,将企业从一个名不见经传的小作坊带到行业前十,我很自豪!

       我不是合格的CEO,以前取得的成绩让我自认为掌握了事物发展基本规律,掌握了任何业态底层商业逻辑,掌握了一套可以化解任何危机的方法论。在我的思维世界中,我的认知边界不自觉被无限延展,我甚至认为我已经可以谈经论道了!基于此,在市场竞争环境深刻变化的洪流中,我带领企业所采取的应对之策都是将组织认知边界无限外延,大包大揽,看似无限强大,实则根基被巨额试错成本蚕食,内耗剧增、系统紊乱、发展内驱力严重受损。疫情发生后,我才恍然大悟,我们未曾遭遇过真正的危机!  

互联网+,可以喊,别轻易碰!  


      互联网兴起,电商大行其道。我将一个没有任何互联网基因的传统庞大销售体系置于电商浪潮中。我根本没把国内电商巨头放在眼里,互联网+铺面,线上+线下,系统开发、呼叫系统、同城配送、仓储管理、运营管理……总部到店面一通乱,总监到店小二一通乱,送货车到电瓶车一通乱,仓库到柜台一通乱…结果只有失败之后的相互抱怨,错单之后的顾客抱怨,货品烂在铺面后的店小二抱怨,无数加班后的员工抱怨!当我们轰轰烈烈进入,悄无声息退出后,一切都好像没有发生过。只有一句话留在企业年鉴:我们,不适合自己做电商! 


 社群,不是一个简单的群体!

       全渠道营销,自媒体矩阵。好概念、好蓝图、好梦想。自己养设计!自己养开发!自己养运营!希望通过社群赋能线下销售和线上销售……然而,最后的结果却是企业自媒体严重泛滥!每个铺面一个社群!几乎每个职能一个订阅号!平板买了几百台!最后我才发现,铺面管家根本不具备运营好一个社群的能力,他们的专长是向顾客面对面卖货!几十万粉丝,几千个社群,基本没有流量转化。社群营销绝不是几本书和众所周知的几个案例就能搞定的!这个领域也完全不在组织认知边界之内! 


 组织架构,不能再那么传统了! 

        连横合纵,争斗者的绝杀!口舌者的天堂!庸者的温床!利益纠葛的沃土!行动者的绞肉机!安全吗?安全!不安全吗?安全!那又何来安全架构之说?一张巨大的网,一个个被束缚的灵魂!创新无缘,唯有一纸“情况说明”威力无穷。空降职业经理人悉数阵亡,寒门唯有科举方能出头!人人都有话说,人人都可以不负责任。离开,无法适应市场血雨腥风。回头,被认为是文化之感召力。改?难,只因它错综复杂。不改?难,只因它太错综复杂。我们正在被来自于组织认知边界之外的无数微组织侵袭,它们行动迅速、灵活、无形态! 


 和监管部门好好处!

       营商环境在不断优化,监管机制在不断健全。一切都在向好,一切都在朝着公平迈进。一切都伴随着阵痛与颠簸不断前进。个人基于对行业的研究和长期大量实践积累,总会对一些行业问题有所认知,这是任何一个CEO都必须具备的素能和才干。过去的成绩让我觉得我可以改变一些东西,孤独呐喊博得了认可与同情,也招来他人之诟病。我们生活在一个不确定的市场中,勇敢面对的前提必然是小心翼翼。一时之快极有可能将公司带进更差的不确定中。对于监管部门,我们只能链接共处,切不能试图教育。


 薪酬,千万不能复杂!

  创业初,以销售为唯一导向的工资激励锻造了一支能征善战的特种部队。规模化后,为了平衡,原始激励不断缩水,纯洁的激励体系被附加了太多五花八门的各种补贴、各种过程考核指标、让前线经营者变成了一个管理者。经营思维退化是一个组织从利益组织成为官僚组织的罪魁祸首。“低工资+低激励”PK“生活压力+市场对比”=“升官&跳槽”。文化熏陶和精神洗礼下的无动力员工,久而久之成了奴才,既无法离开亦不能离开! 


 CEO应该是生意人! 

      生意,俗气、古老却实在的一个概念,生意思维的核心在于“赚钱的通道是否无懈可击”,前提在于生意是否可以为他人提供价值。经营思维是一个更高维度的生意思维。丢弃生意思维内核的经营思维便是管理思维。组织在正常运转,但无效率地运转便是企业近几年来的显著病症。贪大求全辅之以笨拙复杂的管理动作,让生意灵魂逐渐消散,悬浮于管理思维之上的“商业组织”死气沉沉。职能服务单位更人浮于事,本该做经营的单位成了职能单位。铺面管家、片区主管、大区总监、一直到经营副总裁,都被不自觉地绑架在了管理这架战车上,看似在做生意,其实全都在做管理! 


 地盘不是越大越好! 

      当我们这个庞大躯体遭遇敌军小股特种作战部队时,显得那么无力和无奈。我们欲杀出西南,逐鹿中原,为了这个梦想,我们扫描了全国中等规模以上同行。掌握无上真理般地傲视着中国市场,天为老大我老二的气魄在一次次的并购和实操中,让我们尝尽苦头。稍有血性的经理人不忍“遭受屈辱”而愤然离席。我们不得不承受高房租、不得不承受烂尾货品、不得不支付高额人工成本。而今,我们稳居华北市场。而今,我们却只能交出令人唏嘘的成绩单!我们已经失血过多,总量增速远不抵成本增速,中间之差便是妄自尊大的代价! 趋势,并非所有人都必须懂! 趋势,事物发展的动向!可以总结历史,可以剖析现象,可以借助完善的知识结构总结与分析。但这绝非一人之力可为,也绝非一家公司之力可为。它一定是所有企业认知边界之外的互联互通加上大量创新与实践得出的统计数字般的精准动作。这些东西只集合在少数长期专注某个领域的机构和团队手中。当所有人都可以响亮喊出“趋势”一词时,趋势早已成为势不可挡的社会力量。追,肯定徒劳。躲,必死无疑。唯有适应才是正道!趋势真正形成之前,十年甚至数十年埋头精心钻研的行业先锋们,他们链接了无数个人认知边界之外的讯息、人才、创意。机会来临时,他们以巨无霸角色出现在大众面前,却从不陶醉于膜拜的快感,而是以更加精准的自我认知边界虚心和外界链接共处,以图下一个趋势形成。绝大多数企业,特别是中小企业,他们的生存之道在于极细分市场领域和极细分地理区域的生意活动。他们甚至不需要什么管理之道,更不是需要什么伟大经营哲学。他们只想好好活下去! 

  

       疫情后,我学乖了!


  看完这段文字后,脑海中呈现出了一个庞大企业组织关于经营、管理、方法、工具、理念、人际关系、市场吞并、创新等一副波澜壮阔的画面。我也愈发理解HRD冯先前的处境了。好消息是:HRD冯从M国回来后,状态挺好,大家勿挂念。她将重新投身于HR行业!

文臣武将猎头机构介绍

文臣武将集团旗下的猎头机构是亚太地区猎头品牌综合集成提供商,是集团公司最硬核的业务板块,是国内最早使用垂直、细分、专注的PS人才寻访作业模式之一的专业猎头机构,原为广州信屹翰宸人才顾问有限公司;

目前在北京、上海、深圳、香港、新加坡、成都、长沙、海南等地设立分公司和办事处,旗下有海南文臣武将人才顾问有限公司、湖南文臣武将企业管理咨询有限公司、广州文臣武将人才顾问有限公司、文臣武将(深圳)人才顾问有限公司等分公司通力合作:

拥有自主研发的智能人才匹配搜寻系统,上百名资深猎头顾问;服务区域覆盖全国及东南亚、欧美非洲等地区,与1000多家跨国集团、国内外上市大型公司、快速成长性企业及非营利性组织建立长期合作关系,拥有上千万专业细分并长期保持更新的人才储备库。

主要为客户提供中高端猎头服务、RPO服务、BPO服务。

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