不同时期HR人力资源管理的定位,您企业在哪个阶段?

发表时间:2020-04-03 10:46:15

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  HR人力资源管理在企业不同的发展时期,角色定位也是不一样的。正如世界上没有任何一种办法是通用的,特别时期就应该使用特别的方法。


  而企业的成长可以分为:创业成长期、机会成长期、系统成长期、分业成长期和整合成长期。


  HR如何在不同的企业成长时期帮助企业进行合理的人力资源规划呢?今天企事君为大家整理了企业在成长过程中的5个阶段,HR应该如何进行人力资源规划。


  创业成长期:帮助企业摆脱生存危机


  企业成长第一个阶段,也就是企业的创业期。此时,企业在商业模式上没有定性,尚未完全摆脱生存的危机,生存策略也在不断探索,所以需要依靠创意驱动、产品和市场试错,通过商业模式的创新和完善来实现经营的突破。该阶段的人力资源管理工作,主要有几个重要的特点:


  1、只要通过日常的考勤、社保、劳动关系的维护来履行人事管理职能;


  2、重点招募经营性人才和市场性人才,尤其是那些能够对商业模式、市场甚至生存起到推动作用的关键性人才;


  3、成本导向,受成本的限制,此时主要以综合性“大管家”角色来履行职责,当然很多时候,也是由“老板娘”履职;


  4、提供稳定的后方支持,为前线市场人员提供一切他们所需的配套保障服务;


  5、注重组织凝聚力的打造和组织氛围的构建。


  最后,创业型企业倡导“全员皆兵”,职能管理人员也需要背负相应的市场压力和业绩指标,总而言之,该阶段的人力资源目标:一切为了活着。


  机会成长期:一切为了业务发展


  当企业在市场上找到了特定的商业模式,同时经营现金流比较稳定的情况下,就意味着企业发展已经从“冲浪”模式升级到了“行船”模式。


  在这个阶段,随着企业规模的不断扩大,人员数量的不断增加,人力资源的专业职能开始发挥,创业期的人事管理逐步成为整个管理体系中的基础模块。该阶段的人力资源管理实践,需要关注以下要点:


  1、招聘,主要以产品和服务技术骨干为主;


  2、激励机制设计,通过绩效责任分解和利益分享机制的设计,激发组织内部人员事业激情和活力;


  3、最优实践总结与培训,通过内部最优实践总结,构建适合于企业特点的“典型打法”,并通过培训的手段,快速提高员工的“即战力”;


  4、标准化体系建设,通过角色分析、时间动作研究、任职能力梳理等SOP技术,实现工作流的标准化。


  简而言之,这个阶段的人力资源管理开始有了雏形,通过有效分工提高组织效率,通过机制设计,激发组织活力,从而市场业务持续增长。


  此时,如何打造一个高效的运营系统,成为企业关注的重心。该阶段的人力资源管理实践,在此前的实践之外,需要关注以下要点:


  1、开展第一次人力资源战略规划,思考如何通过人力资源管理的手段和方式,为业务的有效成长提供人才保障和机制支持;


  2、开展“空降部队”计划,针对性的引进职业经理人,借助成熟企业的先进经验,优化企业运营系统;


  3、优化组织结构,通过组织结构和运行机制的调整,激发内部活力,助力业务发展;


  4、搭建系统的培养体系,打造专属于企业的“虎狼之师”;


  5、招募专业的人力资源从业者,打造专业化的人力资源管理队伍。


  在机会成长阶段,人力资源管理职能初步开始完善,其目的只有一个:一切为了发展。


  系统成长期:构建系统化的管理


  这个阶段的企业已经逐渐有了清晰的战略方向,除了招募行业优秀人才,也需要建立业绩的绩效管理体系和股权激励机制。这个阶段的人力资源需要关注以下几个要点:


  1、事业部制的改造,实现业务的多元化扩张;


  2、干部梯队建设,打造一支能够突破市场,能够带队打仗的经理人队伍;


  3、文化的再造,重塑企业激情,利用梦想来吸引人,事业来感召人;


  4、全面认可激励体系的构建,通过构建全面的认可激励体系,来实现员工的组织归属和凝聚力;


  5、员工关系的管理,通过员工关系管理体系的建立,构建人才流失“护城河”,提前预判流失风险。


  上市是一个规范化管理的过程,所以这个阶段的人力资源管理的目的之一,除了发展,就是规范化和系统化。通过系统化的人力资源管理体系,为企业发展提供要素型支撑,实现企业的跃迁式成长。


  分业成长期:激活是第一要义


  企业发展的分业成长阶段,此时的企业已经从单一主业的上市公司,走向多元化的上市公司,在这样一个阶段,人力资源管理需要注意以下几个要点:


  1、建立有效的集团管控模式,此时应该对事业部和经营实体进行有效且差异化的管控和服务;


  2、构建人才发展体系,分层分类的人才发展体系设计;


  3、建立员工动态管理机制,结合薪酬绩效等其他职能模块,构建整体的企业人才全生命周期管理模式;


  4、构建全面绩效评价体系,通过业绩、潜能、价值观、行为、(内外部)客户、学习成长等多方面的评价标准,将员工牢牢捆绑为一个整体。


  此阶段HR需帮助企业解决下问题:


  1、打造平台,为前端经营实体提供支持和保障;


  2、激活组织,通过内部流程的再造、组织的运营机制调整和结构的调整,带动业务体系完成调整,从而打开新的事业空间;


  3、激活个体,实现商业模式创新,并最终发育全新的商业实体;


  4、构建组织发展体系,通过管理驱动组织发展,通过组织发展驱动业务发展,通过业务发展,使得企业持续卓越,焕发新生。


  整合成长期:管理永无止境


  此时的企业应该已经成为了巨无霸式的集团公司,人员规模数以十万甚至百万计,其人力资源工作的复杂程度,已经超越了一般从业者的想象。

  以上就是今天分享的HR在企业的不同时期,如何进行人力资源管理定位的所有内容,管理是一盘下不完的旗,随着企业的不断进化,人力资源管理也必将不断的调整职能和定位,从而真正的实现,为业务服务,为战略服务。


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