评价一份工作很好的时候,我们总能联想到——钱多事少离家近。
然而现实总是残酷的,每个月的工资总是跟大姨妈一样,一个月一次,一周左右就没了。于是我们特羡慕那些大企业,比如华为,比如阿里,员工工资高,还有股份,动不动就是巨额年终奖。在华为和阿里,“钱多”这一点,他们是做到了,但“事少”呢?
最近,有媒体记录了在杭州的阿里总部和华为分公司员工下班时间,看完或许你就会明白高薪的代价了。
01
华为阿里员工
加班是家常便饭
华为加班多,众所周知,加班甚至已经融入了公司的企业文化。
华为在杭州的办公楼分了多个园区,从正门看过去,20:30-00:30的华为,灯火通明。
晚上8点半,华为园区的门口空无一人,这个点或许你都吃完晚饭在泡剧了,人家还没人下班。
直到23:25,华为门口有了第一波下班小高潮,行人,私家车,电瓶车,陆陆续续出来了。
00:34还有人骑小毛驴出来。
华为的下班时间集中在23:00。有一个有意思的现象是,华为的员工都特别喜欢骑小毛驴。低调华丽,还能顺便带个人。
都知道华为加班多,阿里其实也不少,双十一需要彻夜战斗的特例就不说了,平时下班,阿里人也走得很晚。
19:55-00:00的阿里巴巴蜂巢,光彩耀人。
19:56,阿里大门前只有寥寥几人下班了。
22:33,阿里人开始陆续下班,大多都提前约好了专车,马不停蹄地回家了。
22点和零点是阿里下班高峰点。
00:00的阿里亮得像白天。
阿里的员工下班时间集中在21:30~22:00,但0点以后还有人陆陆续续出来。虽然稍逊华为,但员工到家洗洗睡觉大部分也都是0点以后了。想睡个美容觉,基本是不可能的了。
02
加班频繁的背后
是严绩效和高回报
华为阿里人的辛苦加班也不是白忙活,薪酬回报远超我们想象。
在华为,17万员工里,上千人年入500万人,上万人年薪百万,业绩差的员工年终奖一般也都在15个月以上。
与华为相比,阿里的薪酬也是行业内非常有竞争力的。
阿里巴巴分技术岗和管理岗,对应P代表的是技术职级,M代表的是管理职级。阿里薪资结构:一般是12+1+3=16薪。年底的奖金为0-6个月薪资,90%人可拿到3个月。
拿的是多,但企业给薪从来不是白给的。在高薪的背后,要求的一定是高绩效。恰巧,华为和阿里都实行很严格的绩效制度。
任正非最近签发的内部邮件就要求淘汰平庸的员工,而其实华为一直有着末位淘汰制度。阿里同样如此,阿里前政委龙里标老师在分享中提到,阿里巴巴的考核,有个“强制分布”——固定的10%要被淘汰。
人都有惰性,而企业管理却要反人性,让员工动起来,那就必须有绩效这根鞭子,还有报酬这颗桃子。二者缺一不可。
薪酬和绩效,必须有机融合才能发挥最大的管理作用。
03
融合薪酬和绩效
打造员工内驱力
从人性的角度,没人喜欢加班,也没人喜欢严格的绩效。但现实却是,没有绩效,企业活不下去,员工更是无法再谈财富自由。
无论你承认还是不承认,能不能做好绩效管理,往往决定着企业的成败。但关键在于,不能撇开薪酬谈绩效。绩效暖心,薪酬暖胃,二者缺一不可。
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